縣政府沒(méi)有申報(bào)目標(biāo)績(jī)效考核,還可以補(bǔ)審報(bào)嗎

應(yīng)該是不可以了。

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績(jī)效目標(biāo)編報(bào)審批流程。預(yù)算單位編制。按照“誰(shuí)申請(qǐng)資金城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表，誰(shuí)編制績(jī)效目標(biāo)”的原則城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表，項(xiàng)目單位編制的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表隨同項(xiàng)目材料一同上報(bào)預(yù)算部門城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表；預(yù)算部門編制的專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表和部門整體支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表，隨同部門預(yù)算一同錄入縣財(cái)政局“2020年部門預(yù)算報(bào)表”城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表，同時(shí)向縣財(cái)政局績(jī)效管理股提交紙質(zhì)版績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表及相關(guān)佐證材料。

縣財(cái)政局審核?？h財(cái)政局業(yè)務(wù)股室對(duì)電子檔“2020年部門預(yù)算報(bào)表”中的績(jī)效目標(biāo)表不作實(shí)質(zhì)性修改，僅對(duì)電子檔內(nèi)各預(yù)算單位績(jī)效目標(biāo)的完整性、相關(guān)性、適當(dāng)性進(jìn)行符合性審核，并將初審意見(jiàn)反饋預(yù)算單位。在此基礎(chǔ)上，縣財(cái)政局績(jī)效評(píng)價(jià)股同步對(duì)預(yù)算單位紙質(zhì)版績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表進(jìn)行全方位審核，重點(diǎn)審核績(jī)效目標(biāo)可行性，對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的細(xì)化量化情況提出審核意見(jiàn)，并將審核情況反饋預(yù)算單位。

績(jī)效目標(biāo)的類別包括哪些？

績(jī)效目標(biāo)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表的類型

1、短期目標(biāo)。 2、長(zhǎng)期目標(biāo)。 3、常規(guī)或維持目標(biāo)。 4、組織目標(biāo)。 5、問(wèn)題解決目標(biāo)。 6、創(chuàng)新目標(biāo)。 7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

績(jī)效目標(biāo)的制定與分解

一、遵循績(jī)效目標(biāo)制定與分解的流程要求 目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級(jí)進(jìn)行的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，再者部門績(jī)效目標(biāo)的制定與分解到個(gè)人。這是HR們都知道的績(jī)效目標(biāo)制定與分解的最基本流程。但是該流程走到部門目標(biāo)分解到個(gè)人時(shí)卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報(bào)送主管審核提出修改意見(jiàn)。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個(gè)人目標(biāo)建立的時(shí)間，其實(shí)卻不然：?jiǎn)T工往往會(huì)從個(gè)人角度去考核績(jī)效目標(biāo)，很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見(jiàn)時(shí)，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時(shí)，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以，績(jī)效目標(biāo)制定的前期部門任務(wù)分配溝通會(huì)議必不可少。 二、注意績(jī)效目標(biāo)制定與分解的方式方法 在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)遇到以下兩種情況： 一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實(shí)行。這時(shí)在建立目標(biāo)時(shí)，需要以公司各部門職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說(shuō)是目標(biāo)）為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作行為、個(gè)人素質(zhì)、工作量等方面來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說(shuō)指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)完成很好而部門或公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。 一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)明確、具體、可實(shí)行。這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門、個(gè)人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。 三、抓住績(jī)效目標(biāo)制定與分解的關(guān)鍵點(diǎn) 除了要注意目標(biāo)制定、分解的流程與方式方法外，還應(yīng)當(dāng)在績(jī)效目標(biāo)制定與分解的過(guò)程中抓住以下關(guān)鍵點(diǎn)： 1、不同層級(jí)人員績(jī)效目標(biāo)制定的原則不同。高層人員可類似于公司戰(zhàn)略指標(biāo)的制定，使用平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度進(jìn)行個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定。而對(duì)于一般的基層人員，更多地從具體的崗位職能職責(zé)進(jìn)行指標(biāo)的提煉； 2、績(jī)效目標(biāo)不同于工作計(jì)劃，需要嚴(yán)格遵循SMART原則。不論是公司、部門還是個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)的個(gè)數(shù)在5-8項(xiàng)最為適宜，太多就會(huì)成為具體的工作計(jì)劃，也會(huì)沖淡績(jī)效目標(biāo)的導(dǎo)向作用； 3、績(jī)效目標(biāo)背后支撐的是公司的相關(guān)制度、規(guī)范，是制度規(guī)范的綜合體現(xiàn)。許多管理者在制定目標(biāo)時(shí)試圖把所有的工作要求、規(guī)范都逐項(xiàng)體現(xiàn)在績(jī)效目標(biāo)中，這是一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。一定要記住：績(jī)效管理不是唯一的，不是萬(wàn)能的，不能代替一切，必須與制度管理、團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃管理等結(jié)合起來(lái)； 4、績(jī)效目標(biāo)的建立是“先建立后完善”的過(guò)程。組織建立公司戰(zhàn)略指標(biāo)、部門及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先從流程、技巧上要求各級(jí)主管掌握，然后以此為基礎(chǔ)逐步優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)，盡量的簡(jiǎn)潔、有效，但不一定非常完美。 5、最重要的，績(jī)效目標(biāo)一定是雙方溝通后確認(rèn)的指標(biāo)。在分解與建立目標(biāo)時(shí)，上級(jí)主管一定要與進(jìn)行下屬充分的溝通，使下屬認(rèn)同個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。如果缺少雙方溝通交流確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)的環(huán)節(jié)，達(dá)成一致的意見(jiàn)，績(jī)效管理也就失去了最初推行的意義。對(duì)于業(yè)績(jī)類指標(biāo)有一定特殊性，指標(biāo)下達(dá)時(shí)也需要雙方相互溝通，但是溝通的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)再是指標(biāo)值的大小（銷售類指標(biāo)是硬性下達(dá)的），而是達(dá)成指標(biāo)的方式方法。 總之，在績(jī)效管理的過(guò)程中，要注意績(jī)效目標(biāo)是否按照規(guī)定流程進(jìn)行制定與分解、方式方法是否合理、是否能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略指標(biāo)順利落地到部門、個(gè)人，還要注意在績(jī)效目標(biāo)管理的過(guò)程中，是否注意到了一些關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過(guò)這樣方式建立起來(lái)的績(jī)效考核指標(biāo)才能真正使績(jī)效管理具有導(dǎo)向性和真實(shí)性等，才能保證最終考核結(jié)果的有效性。

如何制定績(jī)效考核規(guī)劃方案

　為城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表了凝聚人心，正向激勵(lì)公司各部門和各級(jí)員工滿懷熱情圓滿完成工作任務(wù)，從不同層面保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司總經(jīng)理的布置，制定本規(guī)劃方案。以期從績(jī)效獎(jiǎng)懲方面入手，全面提升部門及員工績(jī)效水平。

績(jī)效考核的對(duì)象：部門及各級(jí)員工績(jī)效考核執(zhí)行人：總經(jīng)理、公司副總、綜合辦、運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)各部門及部門經(jīng)理/主任績(jī)效進(jìn)行考核城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表；各部門負(fù)責(zé)人參與對(duì)其他部門負(fù)責(zé)人的考核，各部門員工參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理對(duì)各部門主管及部門員工進(jìn)行績(jī)效考核（由各部門編制，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心備案）?？己酥饕獌?nèi)容：績(jī)效指標(biāo)完成情況、公司制度執(zhí)行情況、臨時(shí)任務(wù)完成情況、企業(yè)文化貫徹情況和部門及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。績(jī)效考核的模式：對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核：根據(jù)部門業(yè)務(wù)不同，綜合采用績(jī)效指標(biāo)考核法、360?考核模式，并采用不同的比重組合。部門內(nèi)部員工的考核：由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司相關(guān)制度分別制定本部門考核管理辦法，并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心備案。（該項(xiàng)工作由運(yùn)營(yíng)管理中心提供支持）績(jī)效指標(biāo)考核法：途徑：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)部門，根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，完成情況可以周報(bào)和月報(bào)的形式進(jìn)行匯報(bào)和核實(shí)。績(jī)效指標(biāo)（edu.5ucom.com）的確定：由各部門書面提出各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)及建議比重，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理中心匯總，在提出意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后確定。（該項(xiàng)工作由公司高層進(jìn)行動(dòng)員和安排）360?考核模式：綜合考核各部門對(duì)公司文化的貫徹和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況由基層員工、主管、部門負(fù)責(zé)人參加，采用匿名和保密的形式，分別對(duì)自身所有有業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并綜合公司高層的評(píng)價(jià)和公司接到的投訴量進(jìn)行考評(píng)。對(duì)各部門績(jī)效考核模式的構(gòu)成及建議比重如下圖所示：其中，360?考核表格的內(nèi)容包括：其他部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、本部門員工評(píng)價(jià)、公司制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、投訴量等內(nèi)容

部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表填制的幾個(gè)問(wèn)題

在填制部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表時(shí)，存在以下幾個(gè)問(wèn)題，從大的方面講有兩類：

一是部門（單位）委托第三方編制，然后第三方機(jī)構(gòu)按照所提供的資料按部就班的填上去了，事后也不知道填的什么。

二是績(jī)效目標(biāo)部門（單位）整體支出預(yù)算審核及績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，理應(yīng)由部門（單位）填制。這里要說(shuō)的是，不管誰(shuí)填制，有幾個(gè)問(wèn)題需要明確：

第一個(gè)問(wèn)題：整體支出績(jī)效目標(biāo)

部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)是指部門及其所屬單位按照確定的職責(zé)，利用全部部門預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果（這里用效益更好些）。其中，全部部門預(yù)算資金支出是指納入部門預(yù)算管理的全部資金，包括當(dāng)年財(cái)政撥款和通過(guò)以前年度財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入等其他收入安排的支出；包括基本支出和項(xiàng)目支出。基本支出包括工資福利支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助和商品和服務(wù)支出，

????從支出的構(gòu)成看，總體支出可謂內(nèi)容繁多，針對(duì)基本支出梳理出人員費(fèi)用和公用經(jīng)費(fèi)績(jī)效目標(biāo)、針對(duì)一級(jí)項(xiàng)目和金額梳理出績(jī)效目標(biāo)則可，不必面面俱到。因?yàn)?，任?wù)是計(jì)劃的靈魂，目標(biāo)是計(jì)劃的總綱。按照總綱的內(nèi)涵設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)則可。

第二個(gè)問(wèn)題：年度主要任務(wù)

年度主要任務(wù)是什么？每個(gè)城市年初都會(huì)制定工作目標(biāo)、主要任務(wù)及各單位工作重點(diǎn)，相應(yīng)的每個(gè)部門（單位）也會(huì)按照上級(jí)的要求制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案。在工作計(jì)劃中會(huì)明確年度主要任務(wù)。

年度主要工作任務(wù)一般是根據(jù)部門（單位）主要職責(zé)和工作計(jì)劃確定的，并列示開(kāi)展這項(xiàng)任務(wù)所對(duì)應(yīng)的預(yù)算支出金額。所以績(jī)效目標(biāo)表，沒(méi)有必要再增加一行部門職能和戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三個(gè)問(wèn)題：年度總體目標(biāo)

年度總體目標(biāo)主要描述本部門（單位）利用全部部門預(yù)算資金在本年度內(nèi)預(yù)期達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果。而不是照搬政府的工作目標(biāo)，比如堅(jiān)持“緊日子、保基本、調(diào)結(jié)構(gòu)、保戰(zhàn)略”方針諸如此類的拿要求當(dāng)目標(biāo)。只需要描述清楚產(chǎn)出和效果即可。

年度績(jī)效指標(biāo)一般包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)三類一級(jí)指標(biāo)，每一類一級(jí)指標(biāo)細(xì)分為若干二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)具體的指標(biāo)值。指標(biāo)值應(yīng)盡量細(xì)化、量化，可量化的用數(shù)值描述，不可量化的以定性描述。

這里需要說(shuō)明的是，在實(shí)踐中各種情況都有，比如，有的地方一個(gè)任務(wù)一套年度績(jī)效指標(biāo)；有的地方把財(cái)政的職能要求全部加到了部門（單位）之中，如參加會(huì)計(jì)資格考試人數(shù)等；我們認(rèn)為，年度績(jī)效指標(biāo)具體填報(bào)要求可參照“項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表”相關(guān)要求。

總之，績(jī)效目標(biāo)是部門（單位）行動(dòng)的總綱，如果寫的太多，說(shuō)的太多，就是工作總結(jié)的翻版了，難以達(dá)不到績(jī)效管理的要求。

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)怎么寫？

描述實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表的產(chǎn)出和效果。

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)一般包括長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。

長(zhǎng)期目標(biāo)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表：概括描述項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表的總體產(chǎn)出和效果。長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績(jī)效目標(biāo)表的細(xì)化和量化

年度目標(biāo)：概括描述項(xiàng)目在本年度所計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)出和效果。年度績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化。

長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。

產(chǎn)出指標(biāo)：反映項(xiàng)目單位根據(jù)既定目標(biāo)計(jì)劃完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況。可進(jìn)一步細(xì)分為：數(shù)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃完成的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量；質(zhì)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果；時(shí)效指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況；成本指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)所需成本，分單位成本和總成本等。

效益指標(biāo)：反映與既定績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的、項(xiàng)目支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度和影響，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)及社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)等。