epc總承包資質(zhì)取得需要哪些條件

參照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

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辦理資質(zhì)所需要提供的材料

一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

復(fù)印件

二、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼

復(fù)印件

三、稅務(wù)登記證

復(fù)印件

四、公司章程

復(fù)印件

五、房屋租賃合同

復(fù)印件

六、驗(yàn)資報(bào)告

復(fù)印件

七、企業(yè)法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命文件；身份證；畢業(yè)證；職稱(chēng)證；照片5張一寸

八、項(xiàng)目經(jīng)理身份證；畢業(yè)證；職稱(chēng)證；照片5張;

（能代表該工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的施工合同;

擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的證明文件；工程竣工驗(yàn)收備案表或工程質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明。

九、企業(yè)有職稱(chēng)的工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員職稱(chēng)證；畢業(yè)證；身份證；聘用合同等。

十、企業(yè)所有相關(guān)工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)管理人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)。

十一、施工機(jī)械及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)發(fā)票、調(diào)撥單、設(shè)備臺(tái)帳等。

十二、代表工程資料（中標(biāo)通知、設(shè)計(jì)總圖、施工合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工備案表；如以上資料不能反映工程的技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)提供能反映工程技術(shù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)圖紙、施工許可證、工程量清單、工程結(jié)算等有關(guān)證明材料。達(dá)不到《標(biāo)準(zhǔn)》要求的工程不能作為代表工程）。

裝修工程epc需要什么資質(zhì)

有兩種不同的說(shuō)法，具體如下：

一種觀點(diǎn)認(rèn)為：EPC總承包商必須同時(shí)具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)。其理由是：實(shí)行資質(zhì)管理，是我國(guó)建筑法的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，EPC總承包活動(dòng)既然同時(shí)包括設(shè)計(jì)活動(dòng)及施工活動(dòng)，那么，EPC總承包商自然就應(yīng)依法具備這兩個(gè)方面的相應(yīng)資質(zhì)。

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：EPC總承包商只需具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)中的一種資質(zhì)即可，但其不具備資質(zhì)的活動(dòng)應(yīng)該分包給具有資質(zhì)的單位來(lái)實(shí)施。

建設(shè)部辦公廳在建辦市函[2003]573號(hào)《關(guān)于工程總承包市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題的復(fù)函》中明確指出“具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。

因此，工程設(shè)計(jì)企業(yè)可以在其工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，但工程的施工應(yīng)由具有相應(yīng)施工承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)”。這一觀點(diǎn)的理由是，如需同時(shí)具備設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)相應(yīng)資質(zhì)，則國(guó)內(nèi)很少有單位有能力從事EPC總承包;第一種觀點(diǎn)不符合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情。

工程總承包資質(zhì)(EPC)和工程施工總承包資質(zhì)是一回事嗎？

不是。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目地災(zāi)epc總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。能夠承擔(dān)EPC總承包的公司需要具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工等資質(zhì)。

施工總承包是發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工承包資質(zhì)的企業(yè)，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，承包完成施工任務(wù)。能供承擔(dān)施工總承包的公司須具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的施工資質(zhì)。

擴(kuò)展資料：

工程發(fā)包模式確定地災(zāi)epc總承包資質(zhì)了業(yè)主與其他項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系和相應(yīng)的合同安排。不同的發(fā)包模式適應(yīng)項(xiàng)目特性的功能不同，所反映出的合同關(guān)系和各參建方之間的職責(zé)的不同。

建筑市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)地災(zāi)epc總承包資質(zhì)了多種發(fā)包模式，發(fā)包模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的建設(shè)速度、成本、質(zhì)量和合同管理方式，不同的發(fā)包模式的特點(diǎn)不同，適用范圍不同。采用不同的發(fā)包模式，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果差異很大。

國(guó)內(nèi)主要存在的發(fā)包模式有：①設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（簡(jiǎn)稱(chēng)：DBB 模式）地災(zāi)epc總承包資質(zhì)；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）地災(zāi)epc總承包資質(zhì)；③建筑工程管理模式（簡(jiǎn)稱(chēng)：CM 模式）；④設(shè)計(jì)－管理模式(DM 模式)。

設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式為傳統(tǒng)的工程發(fā)包模式，指業(yè)主在發(fā)包時(shí)將建設(shè)程序中包括設(shè)計(jì)、施工、管理，分別分發(fā)給不同的承擔(dān)單位。施工總承包就是這種模式的其中一個(gè)步驟。

工程總承包模式是為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性而產(chǎn)生的。在這種模式下，總承包公司與業(yè)主簽訂合同，承擔(dān)工程建設(shè)中需要設(shè)計(jì)方和施工方完成的任務(wù)，并為整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)方面負(fù)責(zé)。根據(jù)總承包公司承擔(dān)責(zé)任的范圍不同，可將其分為兩類(lèi)：設(shè)計(jì) - 施工（DB）總承包；設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工（EPC）總承包模式。

建筑工程管理模式代表的是建設(shè)與管理的模式。其指導(dǎo)思想是采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的方法加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)－管理模式可以被看作為 CM 模式與設(shè)計(jì)—建造模式的組合，由于該模式的運(yùn)用較少不屬于經(jīng)典的發(fā)包方式，但在某些特定的環(huán)境下，DM 模式比較適合工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)－管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)總包或是分包采用階段式發(fā)包的方式，選取最優(yōu)的承包商，加快工程進(jìn)度。

參考資料：百度百科-施工總承包

百度百科-EPC

百度百科-工程發(fā)包

做EPC模式需要具備什么資質(zhì)

一個(gè)公司需要具備：對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)，如冶煉項(xiàng)目，要冶煉工程施工總承包資質(zhì)、冶金行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主要求來(lái)確定資質(zhì)等級(jí)要求。

【什么EPC】

EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫(xiě)。EPC項(xiàng)目中文意思是是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。

EPC項(xiàng)目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

【EPC模式】

強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人