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科瑞集團(tuán)任曉劍哪里人

出生年月：1957年 籍貫： 科瑞集團(tuán) 職位：執(zhí)行總裁

畢業(yè)院校：澳大利亞Latrobe大學(xué)

男世紀(jì)東方國鐵科技測繪資質(zhì)，1957年出生，澳大利亞Latrobe大學(xué)工商管理碩士。1998年—2007年在平高電氣任董事世紀(jì)東方國鐵科技測繪資質(zhì)；2000年至今在北方安德利任董事世紀(jì)東方國鐵科技測繪資質(zhì)；2005年—2007年在平高東芝任董事長?，F(xiàn)任北京世紀(jì)東方國鐵科技股份有限公司獨立董事。1992年至今在科瑞集團(tuán)，現(xiàn)任科瑞集團(tuán)執(zhí)行總裁。

研發(fā)管理破局

圖書類別：經(jīng)濟(jì)管理/企業(yè)管理

書名：研發(fā)管理破局

書號：978-7-111-56007-4

出版日期：2017年4月

開本：B5

頁數(shù)：252頁

字?jǐn)?shù)：282千字

定價：49.00元

內(nèi)容簡介：

在數(shù)十家企業(yè)成功實施研發(fā)流程重組實戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，本書首次整合形成了普遍適用的研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)，能夠幫助企業(yè)突破研發(fā)困局。

本書分析總結(jié)了如何應(yīng)用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發(fā)管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理變革四個方面對研發(fā)管理的各個要素及其相互關(guān)系進(jìn)行了分析和討論；還討論了行業(yè)特征、研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模、管理成熟度水平、企業(yè)文化對研發(fā)管理模式的影響；對多樣性環(huán)境下的研發(fā)管理改進(jìn)提出了方法和策略。

案例均源于實踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發(fā)管理問題的能力。

本書適用于需要研發(fā)管理突圍和創(chuàng)新的各行業(yè)，適用于各種規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊，適合科技型企業(yè)高管、研發(fā)管理人員、質(zhì)量管理人員、管理顧問和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實施人員等閱讀使用。

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

研發(fā)管理破局／汪禮兵著．—北京：機械工業(yè)出版社，2017.2

ISBN 978-7-111-56007-4

Ⅰ.①研… Ⅱ.①汪… Ⅲ.①企業(yè)—技術(shù)開發(fā)—研究—中國

Ⅳ.①F279.23

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2017）第027068號

宣傳語：

低風(fēng)險的成功的研發(fā)變革之路究竟在哪里？

全面揭示研發(fā)管理變革的演進(jìn)規(guī)律，立足實戰(zhàn)闡述研發(fā)生成率提升之道！

華為副總裁，首席科學(xué)家鄭寶用作序推薦！企業(yè)高管必讀！

編輯推薦：

企業(yè)不要因拒絕研發(fā)管理變革而死掉，本書提供了一條低風(fēng)險的成功研發(fā)變革之路。普適性的研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，打破目前企業(yè)中的常見的研發(fā)困局，提升研發(fā)管理效能。

推薦序：

作者自己在引言中說本書“仍然言猶未盡，言猶未達(dá)，不曾完美”，我非常贊同他的意見。他的書的確寫得有所不足，因為我翻了之后，發(fā)現(xiàn)三十多萬字，有相當(dāng)多的篇幅涉及到戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是將道，是對企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、爭取主動、獲得勝利的追求，戰(zhàn)略的成功只能根據(jù)概然性的規(guī)律推斷，但是在我最關(guān)注的戰(zhàn)略博弈方面，本書卻涉及甚少。

雖然不盡完美，但是我也不得不說這是一本值得推薦的書。從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的確有相當(dāng)精準(zhǔn)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿枋?，是一本研發(fā)管理領(lǐng)域談道論術(shù)的優(yōu)秀著作。

一、這是一本繼往開來的書

站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，總是和刻苦地學(xué)習(xí)與繼承前人的成果有不可分割的聯(lián)系。本書的魅力在于它盡可能凝聚了前人的研發(fā)管理智慧，如果說本書是一座大廈，那么前人已經(jīng)造就了許多形狀各異、功能不同的基礎(chǔ)構(gòu)件，這些基礎(chǔ)構(gòu)件是無數(shù)人智慧和實踐的結(jié)晶。但是作者不是機械地的繼承，而是將其融會貫通，同時又鮮明地呼應(yīng)了時代的變遷和要求，用自己的觀察，從實踐出發(fā)，對這些構(gòu)件的用途和局限性進(jìn)行了評鑒和繼承，使本書的創(chuàng)新不是盲目地標(biāo)新立異，而是建立在了傳承的厚重之上，時代發(fā)展的需要之上。

目前研發(fā)管理領(lǐng)域仍然是知識和人力密集的模式，離自動化、智能化管理方式還有相當(dāng)遙遠(yuǎn)的距離。信息化技術(shù)及其在各行各業(yè)的應(yīng)用發(fā)展到今天，如何滿足客戶差異化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研發(fā)管理的傳統(tǒng)方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如本書所言，傳統(tǒng)的方法并沒有失效，需要的是面臨在現(xiàn)代信息化條件下的繼承和發(fā)展。這種發(fā)展不僅體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)方面，而且也體現(xiàn)在與信息化條件相適應(yīng)的新的流程模式、協(xié)同模式方面。本書在傳統(tǒng)研發(fā)管理方法基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代信息化條件進(jìn)行了很好的歸納總結(jié)和提高，在某些方面有所創(chuàng)新，從而形成了一套稱之為ePACE的方法。另外在研發(fā)流程和信息化結(jié)合的深度和廣度方面，本書達(dá)到了前所未有的高度。

二、這是一本充滿實踐理性的書

理論總是灰色的，而“生命”之樹常青，理論之莖只有接近經(jīng)驗的土壤才能結(jié)出勝利之果。作者以60萬公里研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷寫就的這本書的確有濃厚的“鄉(xiāng)土”色彩，這是本書的另一個魅力。遠(yuǎn)離經(jīng)驗一步之遙，一個企業(yè)的最佳實踐在另外一個企業(yè)就有可能轉(zhuǎn)變?yōu)橹囌`。研發(fā)管理理論不應(yīng)成為束縛人們新思想的緊箍咒，不可能是對研發(fā)管理實踐活動面面俱到地做出具體規(guī)定，而只是一種學(xué)習(xí)和考察，一切都要依實際而定，本書就提供了這些思想、原則、方法，甚至有一些準(zhǔn)備就緒的工具。

推薦序研發(fā)管理破局企業(yè)生態(tài)多樣性首先體現(xiàn)在企業(yè)所屬的行業(yè)上。本書討論了航天、航空、軍工、汽車、軌道交通、醫(yī)療器械、藥品、機械設(shè)備、集成電路、通信、家電、材料及元器件、化工行業(yè)、軟件的特點。企業(yè)生態(tài)多樣性其次還體現(xiàn)在企業(yè)的使命、規(guī)模、在企業(yè)生態(tài)鏈中的位置、技術(shù)能力、人才、文化、管理基礎(chǔ)水平、社會環(huán)境條件等各個方面。它們之間當(dāng)然具有共性，但對個性的了解才是最重要的。本書關(guān)注了企業(yè)生態(tài)多樣性條件下研發(fā)管理改進(jìn)的個性要求，不僅觀察了企業(yè)價值鏈頂端業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的案例，也討論了數(shù)量更為龐大的中小企業(yè)的案例；不僅討論成功案例，也討論失敗案例。正面和反面的案例都是好的老師，也許反面案例更能使人警醒，而企業(yè)生態(tài)多樣性特定環(huán)境中的案例有時要比一切空泛的理論更有借鑒價值。本書呈現(xiàn)出豐富多彩的企業(yè)生態(tài)多樣性的真實面貌，各類企業(yè)都能從本書中獲得收益，可以各美其美，美人之美，美美與共。

三、這是一本講階段改進(jìn)論的書

知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。在很大程度上，研發(fā)管理是工程科學(xué)、人文科學(xué)的交叉。管理模式是管理人員根據(jù)經(jīng)驗（判斷力）、事實和管理原則做出的決策。因此，在進(jìn)行研發(fā)項目管理時，應(yīng)該聯(lián)系實際，勤于思考，精心策劃，勇于實踐，及時總結(jié)。階段改進(jìn)論將難以把控的灰度管理轉(zhuǎn)換成了相對簡單的黑白管理。階段論并不是本書最先提出的，其中最著名的是CMMI。

CMMI的階段論被稱為成熟度模型，它是高度概括和規(guī)范的，以至于可以作為管理成熟度的評估標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實確實是條條大路通羅馬，改進(jìn)的道路未必就是那么一條，也極少有公司按照CMMI成熟度模型的框架循規(guī)蹈矩地實施改進(jìn)。本書階段改進(jìn)論則著眼于研發(fā)效能的實際改進(jìn)的需要，并不在乎是否成為評估標(biāo)準(zhǔn)，因此更加實際、寬松和具有經(jīng)驗性，對研發(fā)管理改進(jìn)的實際需求也能夠給予更加實際的指導(dǎo)和易于應(yīng)用。本書的階段改進(jìn)論不僅包括經(jīng)驗管理、職能管理、項目管理、集成項目管理、開發(fā)鏈管理五個階段，而且還更加細(xì)致入微到各個技術(shù)管理領(lǐng)域，因此更加便于操作。本書將有助于企業(yè)防止保守幼稚病和激進(jìn)幼稚病，在提升研發(fā)效能的道路上少走彎路。

鄭寶用

華為技術(shù)有限公司高級副總裁、首席科學(xué)家

名人推薦：

從面臨的實際問題出發(fā)，通過對前人經(jīng)驗及理論的分析，結(jié)合眾多企業(yè)的研發(fā)管理實踐形成了一套有效的研發(fā)管理理論。本書語言深入淺出，很值得研發(fā)管理者學(xué)習(xí)借鑒。

原深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 常務(wù)副總裁

深圳市朗石生物儀器有限公司 總經(jīng)理 嚴(yán)百平

這是一本一口氣可以讀完，也可以放在案頭的工具書。源自于作者多年的實踐、積累和感悟，是融合中國各類企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展總結(jié)的一本好書。書中的常見問題、解決辦法、案例、模板及評價要素在我公司研發(fā)管理體系升級的實踐中體現(xiàn)了強大的生命力和價值。

瑞奇外科器械（中國）有限公司 副總經(jīng)理汪炬

這是一本知行合一、干貨滿滿的闡述研發(fā)管理的好書，源自作者多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和幾十家企業(yè)的研發(fā)管理咨詢實踐。很多人意識到研發(fā)管理的重要性，但對其如何落地卻無從下手，本書既有高屋建瓴的理論，也有很強的實操性。

武漢開目信息技術(shù)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理 陳萬領(lǐng)

“一針見血”是我能給汪禮兵老師的最適宜評價。從邁瑞、華為等多行業(yè)的躬行實踐總結(jié)者到現(xiàn)在的企業(yè)導(dǎo)師，他對現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈、研發(fā)管理的理解的深入到了一個相當(dāng)?shù)母叨取Ｍ瑫r他對人性的理解也非常深刻，并且非常有執(zhí)行力！

嘉興凱實生物科技有限公司 總經(jīng)理 黃鶴

科技浪潮不斷涌動，研發(fā)管理困局仍在：進(jìn)度延期、質(zhì)量不穩(wěn)、成本高企、資源浪費。作者結(jié)合自己十年咨詢經(jīng)驗，提煉具有多樣性意義的八大案例，為研發(fā)管理示警、指路，大到信息化時代研發(fā)管理結(jié)構(gòu)模型——ePACE模型的開創(chuàng)，小到設(shè)計控制等各步驟的操作指導(dǎo)，值得每一位研發(fā)管理人員細(xì)細(xì)品讀，加以善用！

石家莊通合電子有限公司 副總經(jīng)理 祝佳霖

本書中強大的實踐理論和豐富的案例分析，為深陷研發(fā)管理困局中的管理者指出了突圍的方向，充分體現(xiàn)了作者多年的研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗和數(shù)十家企業(yè)的實踐經(jīng)驗，適合科技公司的各級管理者在工作中學(xué)習(xí)、實踐并運用。

北京世紀(jì)東方國鐵科技股份有限公司 總經(jīng)理 冷盛翔

目錄：

推薦序

0引言

0.1生死之地，存亡之道，不可不察

0.2閱讀指引

1埏埴以為器——研發(fā)管理的理論多棱鏡

1.1言簡意賅的基礎(chǔ)管理框架——ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)

1.2精雕細(xì)刻的研發(fā)管理過程模型——CMMI

1.3通用項目管理方法論——PMBOK

1.4門徑管理系統(tǒng)的經(jīng)典名著——新研發(fā)流程體系管理

1.5謀全局而不拘泥于細(xì)節(jié)的IPD奠基之作——產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）

1.6研發(fā)生產(chǎn)率時代的杰作——下一代產(chǎn)品開發(fā)

1.7信息化時代的研發(fā)管理體系——ePACE模型

1.8小結(jié)

2夯實基礎(chǔ)——定義產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)

2.1以顧客為關(guān)注焦點——打造價值鏈與開發(fā)鏈

2.2繁簡適宜——謹(jǐn)防產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)不良的兩種傾向

2.3結(jié)構(gòu)化奠定開發(fā)管理的基礎(chǔ)——產(chǎn)品開發(fā)過程的層次結(jié)構(gòu)

2.4通時達(dá)變——產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用及其演變

2.5怎么寫就怎么做——優(yōu)秀研發(fā)流程體系的標(biāo)準(zhǔn)

2.6進(jìn)階指引

3產(chǎn)品開發(fā)管理的根基——研發(fā)質(zhì)量管理

3.1研發(fā)質(zhì)量管理的精髓——設(shè)計控制

3.2必須為生產(chǎn)而產(chǎn)品開發(fā)——設(shè)計轉(zhuǎn)換

3.3萬變不離其宗——更改控制

3.4寫文檔就是做設(shè)計——技術(shù)文件控制

3.5全面質(zhì)量管理

3.6進(jìn)階指引

4低成本也是核心競爭力——研發(fā)成本管理

4.1抖落開來算賬——產(chǎn)品開發(fā)全生命周期成本管理

4.2與研發(fā)流程體系融為一體——規(guī)劃研發(fā)成本管理體系

4.3皮之不存毛將焉附——研發(fā)成本管理必須與研發(fā)項目管理相結(jié)合

4.4關(guān)鍵過程——財務(wù)核算

4.5關(guān)鍵過程——產(chǎn)品開發(fā)

4.6進(jìn)階指引

5防患于未然的系統(tǒng)方法——風(fēng)險管理

5.1以解累卵之?！斫怙L(fēng)險管理的意義

5.2未雨綢繆——風(fēng)險管理過程

5.3進(jìn)階指引

6預(yù)則立，不預(yù)則廢——項目計劃管理

6.1適得其所——開發(fā)生命周期模型及其應(yīng)用

6.2守經(jīng)達(dá)權(quán)——項目管理過程

6.3進(jìn)階指引

7項目高效運作的關(guān)鍵——項目核心小組法

7.1痛則不通——職能與層級的障礙

7.2通則不痛——項目核心小組法

7.3技術(shù)改變溝通——從項目核心小組到項目網(wǎng)絡(luò)化小組

7.4進(jìn)階指引

8提高資源利用率——資源管理

8.1決定性的因素是人——資源利用率及其資源管理模型

8.2有效地調(diào)節(jié)資源——基于資源的管道管理

8.3進(jìn)階指引

9基礎(chǔ)不牢地動山搖——物料管理

9.1斬不斷理還亂——物料的煩惱

9.2著眼于物料全生命周期的優(yōu)化——物料優(yōu)選

9.3源頭設(shè)防——物料導(dǎo)入控制

9.4持續(xù)優(yōu)化——物料體系的維護(hù)

9.5九尺之臺起于壘土——建立物料優(yōu)選清單（PPL）

9.6當(dāng)斷則斷——物料認(rèn)證的組織與決策機制

9.7進(jìn)階指引

10形成核心競爭力的關(guān)鍵——技術(shù)管理

10.1通幽洞微——技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品、平臺開發(fā)的區(qū)別

10.2技術(shù)決定未來——技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)

10.3特殊性中包含了普遍性——產(chǎn)品平臺規(guī)劃與開發(fā)

10.4匹配技術(shù)的廣度和深度——技術(shù)管理的組織

10.5進(jìn)階指引

11決策大于努力——產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

11.1做什么比怎么做更重要——產(chǎn)品戰(zhàn)略及其展開

11.2從戰(zhàn)略到執(zhí)行——產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的流程結(jié)構(gòu)

11.3戰(zhàn)略管理的落腳點——階段評審

11.4進(jìn)階指引

12鬼斧神工鑄利器——信息化建設(shè)

12.1工欲善其事必先利其器——開發(fā)工具的應(yīng)用

12.2協(xié)同開發(fā)的基本框架——主流PLM的基本功能

12.3高級項目管理信息的集成——打造開發(fā)鏈DCM

12.4避免信息化設(shè)施建設(shè)的陷阱

12.5進(jìn)階指引

13突破困局——研發(fā)變革管理

13.1絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防研發(fā)管理變革失敗的陷阱

13.2條條大路通羅馬——企業(yè)生態(tài)的多樣性

13.3從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展

13.4為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)略管理

13.5統(tǒng)籌兼顧——研發(fā)管理變革的項目管理

13.6貴在落實——新研發(fā)管理體系的導(dǎo)入

13.7小結(jié)

參考文獻(xiàn)

國鐵信息科技集團(tuán)有限公司大學(xué)生見習(xí)期工資

中國中鐵開出的薪資待遇相當(dāng)誘人，本科生的見習(xí)時間是一年，這一年的月工資將不低于7500元，年收入大概在10萬元左右，碩士通過3~6個月的考核期，入職第一年的年薪大約在12~15萬元。