管理會(huì)計(jì)信息化畢業(yè)論文

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是20世紀(jì)初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列專門方法，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩個(gè)重要分支之一,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要活動(dòng)。

微信號(hào)：MeetyXiao
添加微信好友, 獲取更多信息
復(fù)制微信號(hào)

管理會(huì)計(jì)信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之我見

[摘要]管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，信息化是重要手段，也是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。

在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的信息化，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

本文結(jié)合我國(guó)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際，就高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析了高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在問(wèn)題的原因，

提出了相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。

[關(guān)鍵詞]高速公路　;管理會(huì)計(jì)　;信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是20世紀(jì)初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列專門方法，

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理人員據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，信息化是重要手段，也是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步拓寬了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的信息化，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

一、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)是伴隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)并實(shí)行收費(fèi)經(jīng)營(yíng)、以獲利為目的的公司制企業(yè)。

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)成本費(fèi)用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會(huì)效益。

近些年高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在諸多問(wèn)題，具體來(lái)講主要存在如下問(wèn)題：(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平普遍較低，管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，但是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制、ABC、BSC等專門技術(shù)和方法還沒(méi)有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒(méi)有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員，成本管理、成本報(bào)表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。

與高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級(jí)階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)方面流于形式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒(méi)有給予重視，弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。

目前看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理、路政管理、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對(duì)滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無(wú)法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息處理，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)整體水平偏低。

(三)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化工作的開展。

管理會(huì)計(jì)的信息化，主要是通過(guò)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在具體工作中加以實(shí)施，并運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起到極為重要的作用。

從現(xiàn)階段來(lái)看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

(四)可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(XBRL)及與之相匹配的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒(méi)開展可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(XBRL)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，可以大大提升信息的集成度和共享度，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，這也是財(cái)政部2015年部署開展企業(yè)會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽的原因之一。

XBRL國(guó)標(biāo)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，但目前在高速公路經(jīng)營(yíng)行業(yè)，這項(xiàng)工作還是一個(gè)空白，這對(duì)于大幅度提升高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平非常不利。

二、影響高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原因分析

總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來(lái)自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會(huì)受到管理會(huì)計(jì)本身存在問(wèn)題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。

(一)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來(lái)，我國(guó)理論與實(shí)務(wù)界已對(duì)“管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路”達(dá)成共識(shí)。

但由于管理會(huì)計(jì)本身在我國(guó)起步就較晚，在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用程度太低。

另外高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)、管理會(huì)計(jì)整體進(jìn)展情況及政策法律法規(guī)實(shí)施等密切相關(guān)。

隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程，進(jìn)而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)及行業(yè)管理會(huì)計(jì)水平和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起點(diǎn)偏低。

(二)高速公路經(jīng)營(yíng)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的.影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的作用是對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

其實(shí)施的具體對(duì)象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響不容忽視。

培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)層懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)非常重要，

但很可惜的是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)計(jì)培訓(xùn)包括管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)未給予足夠的重視和支持，

而且對(duì)會(huì)計(jì)人員本身進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備和引進(jìn)工作滯后，因此管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程緩慢。

其次是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)展緩慢。

財(cái)政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)內(nèi)部控制文件已經(jīng)實(shí)施，

但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，這對(duì)于加快高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)較為不利。

(三)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。

近些年，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點(diǎn)較高，企業(yè)信息化水平總體較高。

但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點(diǎn)建設(shè)也沒(méi)有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之XBRL和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作還沒(méi)有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要影響因素。

三、加快高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

2013年出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》、2014年出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和2015年出臺(tái)的《2015版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)推進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。

(一)提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的理念，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文

作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國(guó)家,管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的作用越來(lái)越重要。所謂管理會(huì)計(jì),就是指既有管理方面的要求,還需要具備會(huì)計(jì)方面的素質(zhì),對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為了一項(xiàng)重要的任務(wù)。下面是我為大家整理的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 畢業(yè) 論文，供大家參考。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文 范文 一：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題及 措施

摘要:近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛，應(yīng)用于企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。目前，我國(guó) 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)體系并不完善，管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。本文就我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出一些改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;改進(jìn)措施

管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息、確保企業(yè)內(nèi)部資源合理利用、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著重要的作用，近些年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性地工作，因此，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織管理、處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析和處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息等管理活動(dòng)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，管理會(huì)計(jì)在整合財(cái)務(wù)信息、組織管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛，但目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系并不完善，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系并不健全、管理會(huì)計(jì)制度并不完善、管理會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)較弱、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并不明確等問(wèn)題還是普遍存在的。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)管理人員應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)有針對(duì)性地提出一些管理會(huì)計(jì)改進(jìn)措施，只有這樣才能從根本上解決一些不合理現(xiàn)象，確保管理會(huì)計(jì)制度發(fā)揮最大化的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要作用

其一，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)需求。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性地工作，可以為企業(yè)管理和發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)信息，在掌握有效財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能做出合理的投資、經(jīng)營(yíng)決策，這樣可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，有效降低企業(yè)投資、融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)向著可持續(xù)的方向發(fā)展;其二，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效策略。采用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)制度是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要舉措，科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，同時(shí)可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)資產(chǎn)得到合理利用。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，促使企業(yè)有效達(dá)成成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣企業(yè)在愈加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能始終保持著旺盛的發(fā)展動(dòng)力。近些年來(lái)，我國(guó)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)階段，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 特點(diǎn)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作，需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及措施

(一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)規(guī)模得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，但我國(guó)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)相對(duì)較弱，不利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面體現(xiàn)在目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系仍存在一些問(wèn)題，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度的可行性較差，執(zhí)行過(guò)程中的效率較低;另一方面體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)基層管理人員完善管理會(huì)計(jì)體系的主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)較差，這是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作僅僅停留在表面階段，并沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的主要原因。為了適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢(shì)，首先應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。一方面，我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀制定出管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化改進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度符合企業(yè)發(fā)展的需求;另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該注重基層財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，基層財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中的不合理現(xiàn)象并進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)，從而為企業(yè)發(fā)展注入更多動(dòng)力。

(二)完善管理會(huì)計(jì)制度

目前，在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確、管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)分配不明、管理會(huì)計(jì)內(nèi)部審查制度并不完善等現(xiàn)象還是普遍存在的，財(cái)務(wù)管理制度并不完善的問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的快速發(fā)展。首先，注重財(cái)務(wù)管理工作、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要性是有目共睹的，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的理論研究不夠深入，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分析不夠透徹，管理會(huì)計(jì)過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化;其次，制約性因素在確保組織運(yùn)行效率過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中缺乏完善的監(jiān)管制度，在這樣的前提下很難確保管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)行效率;最后，我國(guó)部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的可行性相對(duì)較差，在管理會(huì)計(jì)制度可行性較差的前提下談?wù)摴芾頃?huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度是沒(méi)有任何意義的。為了適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。首先，要逐步健全責(zé)任分配制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)基礎(chǔ)上，全面分析管理會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容，制定出完善的 工作計(jì)劃 ，另外，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合各崗位的工作要求和財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行責(zé)任分配，確保各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作順利完成;其次，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其根本目的是為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)信息，從而協(xié)調(diào)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)的整體管理水平。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)該致力于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;最后，基層管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改進(jìn)工作方式，制定出更多形式各異、充滿活力的管理會(huì)計(jì)工作制度，確保管理會(huì)計(jì)制度的有效性。

(三)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)手段

近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化辦公中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度起步較晚、理論研究不夠深入，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化程度較低，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作效率較低、企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差的主要原因。為了適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作手段具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，應(yīng)該利用軟件信息技術(shù)開發(fā)出一些智能化的財(cái)務(wù)辦公軟件，辦公軟件應(yīng)該具有財(cái)務(wù)信息輸入、整合處理和分析等基礎(chǔ)功能，現(xiàn)代化的辦公軟件可以有效提升管理會(huì)計(jì)工作的工作效率，同時(shí)可以減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的影響;另一方面，在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，原始財(cái)務(wù)信息記錄制度并不完善、會(huì)計(jì)信息披露制度并不健全等問(wèn)題普遍存在，因此，在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，可以有效利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，信息化平臺(tái)應(yīng)該具有信息共享的功能，這樣有利于財(cái)務(wù)信息的公開透明化。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，各企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求完善管理會(huì)計(jì)制度，從而為企業(yè)提供更加真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:王燚 單位:河南鐵路投資有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]朱春芝.淺談我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問(wèn)題與解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,10:258

[2]任世明.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其在企業(yè)管理中的提升措施[J].會(huì)計(jì)師,2015,05:17-18

[3]魏賢富.管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)研究[N].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,01:59-60

[4]周娟.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013,21:58-59

[5]李玉嬌,胡元林.云南省民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究[J].中國(guó)商貿(mào),2014,21:96-97

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文范文二：企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理者越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。本文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策

一、引言

管理會(huì)計(jì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，逐漸在企業(yè)中被重視起來(lái)，在我國(guó)部分企業(yè)中，尤其是大中型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的一些功能和作用慢慢被挖掘出來(lái)，在社會(huì)不斷的發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中將會(huì)更加重要，然而，目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著許多問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者需要大量的科學(xué)依據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)成本，還需要企業(yè)內(nèi)部的各種信息，而管理會(huì)計(jì)的作用之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合，確保信息的真實(shí)性，為企業(yè)管理者節(jié)約了大量的時(shí)間[1]。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要各種有效的決策，從管理者的決策可以看出企業(yè)以后的發(fā)展前景，而管理會(huì)計(jì)能夠第一時(shí)間獲得公司的管理信息，并且對(duì)管理信息進(jìn)行有效的加工，提供正確的決策或幫助管理者評(píng)估決策的作用。從另一方面講，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)行精密的監(jiān)控，從起步、過(guò)程、結(jié)果對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解、分析，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果與企業(yè)計(jì)劃中制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，完善在實(shí)踐過(guò)程中的不足，為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，逐漸地發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

(一)管理會(huì)計(jì)缺少具有執(zhí)行力的理論依據(jù)

管理會(huì)計(jì)是近代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)展的歷程不夠悠久，在很多理論上存在著不確定性因素，缺少實(shí)踐和研究去論證[2]。近年來(lái)，人民群眾把各種相關(guān)學(xué)科的理論引入到管理會(huì)計(jì)中，完善了管理會(huì)計(jì)的一些不足之處，但是，管理會(huì)計(jì)中大部分正在探索和論證的理論并沒(méi)有得到證實(shí)，導(dǎo)致了在企業(yè)管理中，管理者無(wú)法對(duì)信息做出正確的衡量。

(二)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠

管理會(huì)計(jì)的作用、價(jià)值和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度有直接關(guān)系，在我國(guó)大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者出現(xiàn)決策錯(cuò)誤時(shí)，都是因?yàn)闆](méi)有注重管理會(huì)計(jì)本身的作用，企業(yè)管理者的 文化 水平、自身 經(jīng)驗(yàn) 等都決定了企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)部分企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，只注重企業(yè)短期的發(fā)展，從而忽視了長(zhǎng)久的利益，而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的各種因素進(jìn)行綜合分析，注重企業(yè)長(zhǎng)久的利益和企業(yè)價(jià)值最大化，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)之間的矛盾。部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠或?yàn)榱俗非蠖唐诘睦妫瑢?duì)管理會(huì)計(jì)提出的決策或?qū)Q策的評(píng)估不予參考，讓管理會(huì)計(jì)成為了企業(yè)的一個(gè)擺設(shè)，失去了真正的意義。

(三)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

受傳統(tǒng)理念影響，我國(guó)大部分企業(yè)中會(huì)計(jì)都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，企業(yè)關(guān)心的對(duì)象是會(huì)計(jì)有沒(méi)有把財(cái)務(wù)賬本做好，而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一種，很容易被混淆，部分企業(yè)管理者由于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，誤把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用，使管理會(huì)計(jì)得不到重用，部分企業(yè)甚至沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門或?qū)I(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，極少部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)也是身兼數(shù)職，在負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要負(fù)責(zé)其他會(huì)計(jì)工作。

(四)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，難以滿足管理會(huì)計(jì)的要求

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的特殊性要求從業(yè)人員相對(duì)高的職業(yè)技能和管理手段，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)的熟悉，對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)的監(jiān)控能力和分析能力，對(duì)突發(fā)事件的處理能力等等，并且要求從業(yè)人員能夠根據(jù)職業(yè)技能和管理手段去處理企業(yè)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，總而言之，對(duì)管理會(huì)計(jì)自身的綜合素質(zhì)要求比較高。而我國(guó)目前大部分企業(yè)中，由于管理會(huì)計(jì)自身的綜合素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)工作中，使管理會(huì)計(jì)的真正作用得不到很好的體現(xiàn)。部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從日常會(huì)計(jì)中進(jìn)行選取，再對(duì)選取的管理會(huì)計(jì)普及知識(shí)內(nèi)容，然而，企業(yè)會(huì)計(jì)人員真正掌握管理 會(huì)計(jì)知識(shí) 的非常有限，部分會(huì)計(jì)人員從業(yè)管理會(huì)計(jì)卻不明白對(duì)自身的定義，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

四、改進(jìn)對(duì)策

根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)對(duì)策，希望我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展更加美好。

(一)建立管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)是由西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)而來(lái)，但是，我們不能照搬西方國(guó)家的管理制度，我國(guó)的發(fā)展情況與西方國(guó)家存在著差異，可以學(xué)習(xí)西方國(guó)家優(yōu)秀的地方，在結(jié)合我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程進(jìn)行研究、探索，開創(chuàng)出一條適合我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制度。在研究、探索的過(guò)程中，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 總結(jié) 問(wèn)題，最后解決問(wèn)題，同時(shí)，要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的不確定性因素進(jìn)行論證，合理的修正管理會(huì)計(jì)中某些假設(shè)，建立起適合我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，從而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

(二)強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先，政府有關(guān)部門應(yīng)該重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，政府應(yīng)該組織企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者理解管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的利益，它為管理層進(jìn)行企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證合理的使用資源并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，從而進(jìn)行各種信息的收集、分析、解釋等，對(duì)信息確保真實(shí)性并進(jìn)行整合，最后為企業(yè)管理者提供正確的決策或評(píng)估決策的價(jià)值，從而讓企業(yè)管理者真正的重視管理會(huì)計(jì)，政府應(yīng)該指派專業(yè)人員幫助企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)部門和落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)管理者的重視下，企業(yè)的各個(gè)管理層才會(huì)理解管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，從而積極主動(dòng)的配合管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(三)整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)，一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要組成部分，兩者之間本來(lái)就有很多關(guān)聯(lián)，為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體工作得到順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合是必然的。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作合理分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好核算、監(jiān)督等事后工作，為管理會(huì)計(jì)提供正確的會(huì)計(jì)信息;管理會(huì)計(jì)除了充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息、整合企業(yè)內(nèi)部信息，還對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃等并參與企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，也可利用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 為其提供技術(shù)支持。

(四)提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)需求的現(xiàn)象，首先，企業(yè)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)豐厚的人來(lái)企業(yè)授教，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰任用制度。其次，在企業(yè)招聘時(shí)，要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力進(jìn)行合理的評(píng)估，有效的提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。最后，學(xué)校應(yīng)該豐富管理會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)內(nèi)容，我國(guó)目前有很多會(huì)計(jì)的從業(yè)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的管理會(huì)計(jì) 教育 ，所以，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)目前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，為國(guó)家提供儲(chǔ)備人才。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，根據(jù)我國(guó)目前社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)該從建立管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以及提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)等多個(gè)角度入手，合理的解決管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]強(qiáng)建國(guó).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013，22:91.

[2]孫雷.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010，20:115-116.

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文相關(guān) 文章 ：

1. 在我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

2. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析論文

3. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及對(duì)會(huì)計(jì)影響力

4. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足及應(yīng)對(duì)策略

5. 試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文8000字

管理會(huì)計(jì)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論，是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。下文是我為大家整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì) 畢業(yè) 論文8000字的 范文 ，歡迎大家閱讀參考!

管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字篇1

談管理會(huì)計(jì)人才的重要性及未來(lái)展望

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論及研究概述

(一)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式 方法 ，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

(二)研究背景

我國(guó)大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國(guó) 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查 報(bào)告 顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的公司占26.49%，沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒(méi)有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

二、管理會(huì)計(jì)人才的重要性

(一)為管理和決策提供信息

管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及預(yù)測(cè)方法，減少預(yù)測(cè)過(guò)程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

(二)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷售、成本、利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)，繼而做出最佳決策。并且通過(guò)一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

(三)提高管理水平

管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來(lái)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測(cè)和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的 會(huì)計(jì)知識(shí) ，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

(四)加速企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無(wú)限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、管理會(huì)計(jì)人才的未來(lái)展望

(一)管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色

中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來(lái)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來(lái)越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

(二)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國(guó)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國(guó)各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

四、 總結(jié)

管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，管理會(huì)計(jì)人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來(lái)，管理會(huì)計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做出合理的預(yù)測(cè)和決策，從而控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

國(guó)家和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視和需求將不斷加大，管理會(huì)計(jì)人才將在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。因此，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，挖掘其在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮它強(qiáng)大的作用，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字篇2

試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的對(duì)策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的概念分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是一門比較綜合的新興學(xué)科。這兩種會(huì)計(jì)的形式都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，并逐漸的開始成熟。因此，企業(yè)的發(fā)展是按照獨(dú)資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進(jìn)行工作體制改革過(guò)程中增加了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，使它不在只是記賬、算賬，還要報(bào)賬和查賬。隨著我國(guó)公司向股份制公司發(fā)展后，大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)都相聚分離。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必然性

管理會(huì)計(jì)將日常的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié)，方便企業(yè)管理人員查閱中明確各項(xiàng)支出與進(jìn)賬的金額及來(lái)源。同屬于會(huì)計(jì)工作從業(yè)者，可起到對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用，財(cái)政部門管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的工作部門，分別負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的記錄整理與審查，但在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進(jìn)行，將公司運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分消費(fèi)詳細(xì)記錄，加大審查力度，可避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)在分析賬目過(guò)程中可將各部分支出與實(shí)際需求做出對(duì)比，工作組進(jìn)行探討分析，規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的進(jìn)步與存在的弊端。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合使用的可行性

1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容，以公司市場(chǎng)收益情況的統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，舊體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門完成的，存在著很多漏洞，環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報(bào)表填寫錯(cuò)誤，在后續(xù)工作中缺少審核人員，紕漏很難被發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合可解決此類問(wèn)題。更全面的掌握資金情況，工作過(guò)程中兩者借鑒彼此經(jīng)，形成互補(bǔ)模式，理論上是切實(shí)可行的，但實(shí)際工作中會(huì)存在一些難度，需要管理人員積極探討解決對(duì)策，為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

財(cái)會(huì)工作要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會(huì)計(jì)學(xué)的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學(xué)習(xí)，市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)步，計(jì)算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)是流動(dòng)資金走向以及各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的造價(jià)成本。所涉及到的參數(shù)具有變動(dòng)性，不是固定的，對(duì)管理工作造成了很大難度。結(jié)合過(guò)渡階段要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)的查閱歸類，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)格控制投資資金，確保每一筆支出收獲預(yù)期回報(bào)。在統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容上兩者要做到求同存異，宏觀方向一致，兩者前期工作中總結(jié)的 經(jīng)驗(yàn) 可以互相補(bǔ)足理論知識(shí)的欠缺，為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷售情況過(guò)程中首要提到的就是財(cái)務(wù)支出與回報(bào)，上級(jí)工作中的需求對(duì)結(jié)合工作起到促進(jìn)作用。

3.結(jié)合的人才支持力量

各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為順應(yīng)市場(chǎng)都相繼雇傭?qū)I(yè)財(cái)會(huì)人才，淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財(cái)務(wù)工作的理念。各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與高校加大了在財(cái)會(huì)專業(yè)的投資建設(shè)，為學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)在財(cái)會(huì)人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時(shí)達(dá)更注重人才全面發(fā)展，通常某專業(yè)的學(xué)生為提高就業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)兼修其余相關(guān)的專業(yè)，管理學(xué)則是首要選擇，促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合過(guò)程中在技能培訓(xùn)中可節(jié)省大部分時(shí)間，在熟悉的環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)更快，為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的有效 措施

1.樹立正確理念

外行人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段，認(rèn)為從業(yè)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的 財(cái)務(wù)管理 ，因此將重點(diǎn)放在資金統(tǒng)計(jì)申報(bào)過(guò)程中，疏忽了管理會(huì)計(jì)人員的工作。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門設(shè)立的作用并不明顯，且大部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)，在管理者的主觀思想中，這種傳統(tǒng)的認(rèn)知要被剔除，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)工作的認(rèn)知態(tài)度。積極配合結(jié)合過(guò)程中組織的探討學(xué)習(xí)會(huì)議，科學(xué)調(diào)動(dòng)人才，使得會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中使用到所學(xué)的知識(shí)。應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前準(zhǔn)備對(duì)策，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，提高財(cái)政人員工作效率，不影響精準(zhǔn)度的前提下簡(jiǎn)化工作流程。

2.結(jié)合的方式為漸進(jìn)式

企業(yè)管理體制進(jìn)行改革時(shí)不可突然間全面執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)衍生出一系列資料缺失與制度錯(cuò)亂的問(wèn)題。在制定結(jié)合計(jì)劃中，應(yīng)采用階段性過(guò)渡方法，在日常工作中加進(jìn)財(cái)政與管理之間的配合，并在小范圍內(nèi)先進(jìn)行結(jié)合實(shí)驗(yàn)，不斷總結(jié)存在的弊端，方案成熟后可進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)合整改。這種漸進(jìn)式結(jié)合方法在企業(yè)中可行性高，為工作轉(zhuǎn)變提供了保障。

小結(jié)

總之要使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互的結(jié)合，是有一定的必然性的、也是有一定的可行性的。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行提高，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度，引進(jìn)高新的會(huì)計(jì)管理人才，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利展開。

管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字篇3

淺談管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)問(wèn)題

一、管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)體系人才缺乏人才能力框架和評(píng)價(jià)體系

管理會(huì)計(jì)人才的技能標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么?用什么方式來(lái)衡量和考核這種能力?考核的周期是多長(zhǎng)?我國(guó)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系中應(yīng)該如何建立會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)?目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系都還存在此類問(wèn)題。

(二)會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)相對(duì)滯后

我國(guó)目前會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究中考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)比較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策是不夠的，管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較滯后，主要的體現(xiàn)是會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)和執(zhí)行上相對(duì)滯后。具體表現(xiàn)在單位會(huì)計(jì)電算化管理制度不完善。會(huì)計(jì)電算化工作的開展必須有與之相配套的包括人員管理、使用操作管理、維護(hù)管理、檔案管理等各種管理及控制制度的建設(shè)。

(三)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于自發(fā)無(wú)序狀

管理會(huì)計(jì)的體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實(shí)踐處于自發(fā)無(wú)序的狀態(tài)。如會(huì)計(jì)電算化的要求中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的賬目記載有明確要求：以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為平臺(tái)做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目。但是在實(shí)踐中，較多企業(yè)的原始憑證、記賬憑證、賬簿對(duì)于年長(zhǎng)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，基本采用手記、手寫的狀態(tài)記賬，導(dǎo)致電算化信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣不全面，無(wú)法覆蓋企業(yè)的會(huì)計(jì)工作崗位。

二、完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的策略

(一)完善管理會(huì)計(jì)人才的制度及考核體系

明確管理會(huì)計(jì)的體系及制度的細(xì)則，明確會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本技能及素養(yǎng)的考核，以細(xì)則要求會(huì)計(jì)管理人員，才能將會(huì)計(jì)的實(shí)踐明確劃分。管理會(huì)計(jì)的人才考核方法應(yīng)該以多樣化、全面化結(jié)合的方式進(jìn)行，如目標(biāo)管理法、排序法、對(duì)偶比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為錨定考評(píng)法、登記考評(píng)法、360度績(jī)效考評(píng)方法、平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法等。根據(jù)企業(yè)劃分的行業(yè)，要求會(huì)計(jì)管理人員的考核中明確 崗位職責(zé) ，明確完成崗位工作所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度等，為績(jī)效考核提供客觀依據(jù)。每個(gè)維度的考核劃分三個(gè)層次：優(yōu)秀、合格、不合格，依照考核的維度進(jìn)行100分制的評(píng)分，評(píng)分不合格者需要接受10小時(shí)以上考核周期的課程學(xué)習(xí)。

(二)逐步完善會(huì)計(jì)理論管理體系建設(shè)

會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是主打會(huì)計(jì)管理的指引，如管理會(huì)計(jì)體系的任務(wù)中有推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化。用5到10年左右的時(shí)間基本建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，包括管理會(huì)計(jì)理論體系、管理會(huì)計(jì)指引體系、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)體系的建設(shè)。明確會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，例如以武漢市為例，每年分為3個(gè)季度進(jìn)行按區(qū)劃分產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，以簽訂合作合同的方式將3～5個(gè)企業(yè)與會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)產(chǎn)、學(xué)、研三個(gè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，明確未來(lái)合作1～2年的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收效益，以企業(yè)擴(kuò)大范圍、經(jīng)濟(jì)效益為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以此為試點(diǎn)，有所成效后可以逐步在其他類似城市推廣。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐監(jiān)督和監(jiān)管

如明確初級(jí)會(huì)計(jì)資格證的會(huì)計(jì)人員，在執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理中進(jìn)行的操作需要統(tǒng)一由該轄區(qū)內(nèi)的稅務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)操作失誤、故意犯錯(cuò)等行為，應(yīng)該以累計(jì)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一個(gè)季度有3次以上，若連續(xù)2個(gè)季度則開設(shè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)及考核合格后才可重新上崗。若連續(xù)有2個(gè)季度達(dá)到5次以上，則可以提出從業(yè)資格的警告，情節(jié)更嚴(yán)重者可以直接取消會(huì)計(jì)資格，要求該會(huì)計(jì)重新考核。人才的制度考核依照每個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)而定，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不一定對(duì)每個(gè)企業(yè)要求的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)適用，個(gè)人建議以同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)。如一線城市北京、上海、廣州、深圳可執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模在100人以上的可以執(zhí)行統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)與考核。同時(shí)，以會(huì)計(jì)從業(yè)者所在的稅務(wù)管轄范圍，將所有的從業(yè)會(huì)計(jì)人員以片區(qū)劃分，監(jiān)督會(huì)計(jì)管理人員的行為。

參考文獻(xiàn)

[1]張先治.關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的幾個(gè)問(wèn)題[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015(6)：18.

[2]余蔚平.全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J].新理財(cái)，2014(1)：18.

[3]高大平.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的四項(xiàng)主要任務(wù)[J].和訊理財(cái)，2014(4)：21.

下一頁(yè)更多精彩的“管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字”