求縱向并購案例

例如，汽車制造公司合并零配件企業(yè)、橡膠輪胎企業(yè)，鋼鐵冶煉企業(yè)合并煤炭、礦石開采企業(yè)以及運(yùn)輸企業(yè)等，均屬于這種合并?？v向合并推行不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段縱向一體化的原因很多，諸如節(jié)約再加工成本、運(yùn)輸成本。

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減少磋商價(jià)格、簽訂合同、收取貨款、發(fā)布廣告等成本，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)供、產(chǎn)、銷的良性循環(huán)等。當(dāng)然，縱向合并也可能會(huì)使一體化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的某個(gè)階段擁有壟斷力量，從而對(duì)那些獨(dú)立的企業(yè)提高投入要素的價(jià)格，并對(duì)最終產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)行掠奪性定價(jià)以壓榨獨(dú)立的企業(yè)。這種反競(jìng)爭(zhēng)的效應(yīng)，在一些國(guó)家也得到了重視。

擴(kuò)展資料

縱向并購理論的核心問題是資產(chǎn)設(shè)備的特定性，即企業(yè)某一資產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的依賴程度。資產(chǎn)有三種特性：

1、資產(chǎn)本身的特定性，如特殊設(shè)計(jì)只能加工某種原料的設(shè)備。

2、資產(chǎn)選址的特定性，為節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，設(shè)備一般坐落在原料附近，一旦建成，移動(dòng)的費(fèi)用就會(huì)很高。

3、人力資產(chǎn)的特定性，對(duì)于一家企業(yè)，它的雇員就是它的資產(chǎn)。如果工作的性質(zhì)只需要低技術(shù)勞動(dòng)，無須專門訓(xùn)練，這些人力資產(chǎn)就無特定性而言。但如果一個(gè)雇員在這個(gè)企業(yè)工作，積累了對(duì)企業(yè)運(yùn)行的豐富經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)人力資產(chǎn)的特定性就很高。上述三種資產(chǎn)特定性的任何一種都能促使企業(yè)進(jìn)行縱向并購。

參考資料來源：百度百科-縱向并購

參考資料來源：百度百科-縱向合并

求哪位高手能找到一個(gè)并購企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法的案例，并結(jié)合企業(yè)并購兩種方法談?wù)?，謝謝

一．非同一控制下測(cè)繪資質(zhì)公司并購案例范本的企業(yè)合并（購買法）測(cè)繪資質(zhì)公司并購案例范本：

2008年7月31日乙公司以銀行存款1100萬取得丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的80%。合并前有關(guān)資料如表所示（合并各方無關(guān)聯(lián)關(guān)系）

資產(chǎn)負(fù)債表

2008年7月31日 單位：萬元

項(xiàng)目

乙公司

丙公司（賬面金額）

丙公司（公允價(jià)值）

貨幣資金

1280

60

60

應(yīng)收賬款

220

400

400

存貨

300

500

500

固定資產(chǎn)凈值

1800

800

900

資產(chǎn)合計(jì)

3600

1760

1860

短期借款

360

200

200

應(yīng)付賬款

40

40

40

長(zhǎng)期借款

600

360

360

負(fù)債合計(jì)

1000

600

600

股本

1600

500

資本公積

500

200

盈余公積

200

160

未分配利潤(rùn)

300

300

所有者權(quán)益合計(jì)

2600

1160

1260

要求：（1）編制乙公司合并日會(huì)計(jì)分錄。

（2）編制乙公司合并日合并報(bào)表抵消分錄。將母公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資

項(xiàng)目與子公司的權(quán)益項(xiàng)目按公允值進(jìn)行抵消。

參考答案：

（1）編制乙公司合并日會(huì)計(jì)分錄：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 11,000,000

貸：銀行存款 11,000,000

（2）編制乙公司合并日合并報(bào)表抵消分錄

商譽(yù)=11000,000-（12600000*80%）= 920,000（元）

少數(shù)股東權(quán)益= 12600000*20% = 2,520,000（元）

借：固定資產(chǎn) 1,000,000

股本 5,000,000

資本公積 2,000,000

盈余公積 1,600,000

未分配利潤(rùn) 3,000,000

商譽(yù) 920,000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 11,000,000

少數(shù)股東權(quán)益 2,520,000

二、非同一控制下的企業(yè)合并（購買法）：

甲和乙公司為不同集團(tuán)的兩家公司。有關(guān)合并資料如下：

（1）08年2月16日測(cè)繪資質(zhì)公司并購案例范本，甲公司和乙公司達(dá)成合并協(xié)議，由甲采用控股合并方式將乙合并，合并后，甲取得乙80%的股份。

（2）08年6月30日，甲公司以一項(xiàng)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)合并了乙公司，該固定資產(chǎn)原值為2000萬元，已提折舊200萬元，公允價(jià)值為2100萬元；無形資產(chǎn)原值為1000萬元，已攤銷100萬元，公允價(jià)值為800萬元。

（3）發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用為80萬元。

（4）購買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3500萬元。

要求（1）確定購買方。（2）確定購買日。（3）計(jì)算合并成本。（4）計(jì)算固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的處置損益。（5）編制甲公司在購買日的會(huì)計(jì)分錄。（6）計(jì)算購買日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。

答：（1）甲公司為購買方。

（2）購買日為2008年6月30日。

（3）計(jì)算確定合并成本

甲公司合并成本＝2100＋800＋80＝2980（萬元）

（4）固定資產(chǎn)處置凈收益＝2100－（2000－200）＝300（萬元）

無形資產(chǎn)處置凈損失＝（1000－100）－800＝100（萬元）

（5）甲公司在購買日的會(huì)計(jì)處理

借：固定資產(chǎn)清理 18 000 000

累計(jì)折舊 2 000 000

貸：固定資產(chǎn) 20 000 000

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——乙公司 29 800 000

累計(jì)攤銷 1 000 000

營(yíng)業(yè)外支出——處置非流動(dòng)資產(chǎn)損失 1 000 000

貸：無形資產(chǎn) 10 000 000

固定資產(chǎn)清理 18 000 000

營(yíng)業(yè)外收入——處置非流動(dòng)資產(chǎn)利得 3 000 000

銀行存款 800 000

（6）合并商譽(yù)

=企業(yè)合并成本-合并中取得的被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額

＝2980－3500×80%

＝2980－2800＝180（萬元）

三、非同一控制下的企業(yè)合并（購買法）：導(dǎo)學(xué)P45頁6（2010年1月和7月試題）

2008年1月1日甲采用控股合并方式取得乙100%股權(quán)，投資時(shí)甲乙資料如表所示，在評(píng)估的基礎(chǔ)上，并購價(jià)為140000元，甲以銀行存款支付。乙公司按凈利潤(rùn)的10%提取盈余公積。

資產(chǎn)負(fù)債表

2008年1月1日 單位：元

項(xiàng)目

甲公司

乙公司

賬面價(jià)

公允價(jià)

貨幣資金

10000

2500

2500

交易性金融資產(chǎn)

9000

27500

27500

應(yīng)收賬款

55000

65000

65000

存貨

80000

65000

65000

長(zhǎng)期投資-對(duì)乙公司

140000

固定資產(chǎn)

400000

50000

80000

資產(chǎn)合計(jì)

694000

210000

240000

應(yīng)付賬款

84000

5000

5000

短期借款

30000

5000

5000

長(zhǎng)期借款

60000

80000

80000

負(fù)債合計(jì)

174000

90000

90000

股本

100000

25000

資本公積

300000

20000

盈余公積

117500

73500

未分配利潤(rùn)

2500

1500

所有者權(quán)益合計(jì)

520000

120000

150000

負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)

694000

210000

根據(jù)上述資料編制合并報(bào)表抵消分錄及合并工作底稿。

答：1、合并日當(dāng)天甲取得投資分錄：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 140,000

貸：銀行存款 140,000

2、合并報(bào)表抵消調(diào)整分錄：

借：固定資產(chǎn) 30000

股本 25,000

資本公積 20,000

盈余公積 73500

未分配利潤(rùn) 1500

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 140,000

盈余公積 1000

未分配利潤(rùn) 9000

合并工作底稿編制如下：

項(xiàng)目

甲公司

乙公司

抵消分錄

合并數(shù)

貨幣資金

10000

2500

12500

交易性金融資產(chǎn)

9000

27500

36500

應(yīng)收賬款

55000

65000

120000

存貨

80000

65000

145000

長(zhǎng)期投資

140000

140000

固定資產(chǎn)

400000

50000

30000

480000

資產(chǎn)合計(jì)

694000

210000

30000

140000

794000

應(yīng)付賬款

84000

5000

89000

短期借款

30000

5000

35000

長(zhǎng)期借款

60000

80000

140000

負(fù)債合計(jì)

174000

90000

264000

股本

100000

25000

25000

100000

資本公積

300000

20000

20000

300000

盈余公積

117500

73500

73500

1000

118500

未分配利潤(rùn)

2500

1500

1500

9000

11500

所有者權(quán)益合計(jì)

520000

120000

530000

負(fù)債及所有者

權(quán)益合計(jì)

694000

210000

120000

10000

794000

抵消分錄合計(jì)

150000

150000

四、同一控制下的控股合并（權(quán)益結(jié)合法）：導(dǎo)學(xué)35頁2（2012/1,2009/1試題）

資料：A公司和B公司分別為甲公司控制下的兩家子公司，A公司于2008年5月10日自甲公司處取得了B公司的100%的股權(quán)，合并后B公司仍然維持其獨(dú)立法人資格計(jì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)行該項(xiàng)合并，A公司發(fā)行了1000萬股普通股（每股面值1元）作為對(duì)價(jià)。假定A、B公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。合并日，A和B公司的所有者權(quán)益構(gòu)成如表所示：

項(xiàng)目

A公司

B公司

股本

7000

1000

資本公積

2000

350

盈余公積

1500

650

未分配利潤(rùn)

3500

1500

合計(jì)

14000

3500

要求：根據(jù)資料，編制A公司合并日的賬務(wù)處理和合并工作底稿中應(yīng)編制的調(diào)整和抵消分錄。答案：（1）A公司合并日的會(huì)計(jì)處理：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 35000 000

貸：股本 10000 000 （面值）

資本公積---股本溢價(jià) 25000 000 （倒擠）

（2）在合并工作底稿中應(yīng)編制調(diào)整分錄：

借：資本公積 21500 000

貸：盈余公積 6500000

未分配利潤(rùn) 15000 000

（3）在合并工作底稿中應(yīng)編制抵消分錄如下：

借：股本 10000 000

資本公積 3500 000

盈余公積 6500 000

未分配利潤(rùn) 15000 000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 35000 000

急求一篇企業(yè)并購案例分析，需要是近年的案例，也沒有論文格式都無所謂，字?jǐn)?shù)無要求，不過不能太短了，2

維納斯并購妙管家就是個(gè)不錯(cuò)的并購案例。

在今年浙江省兩會(huì)上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團(tuán)點(diǎn)了贊。不僅因?yàn)榧{愛斯在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境換擋減速的背景下，2014年各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)呈兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，捐資千萬助力“五水共治”；更因?yàn)椋摷瘓F(tuán)以7000萬美元收購了臺(tái)灣妙管家100%的股權(quán)，公開資料顯示，這是迄今大陸對(duì)臺(tái)灣企業(yè)最大的一宗并購案。

納愛斯集團(tuán)逆勢(shì)出擊，提振了浙江企業(yè)的信心，為浙江企業(yè)家提氣?；仡櫾摷瘓F(tuán)的成長(zhǎng)歷程，一路上伴隨三次大的并購。早在2006年，該集團(tuán)就全資收購英屬中獅公司旗下的香港奧妮、裕旸、萊然等三家公司，將產(chǎn)品線延伸到個(gè)人護(hù)理用品。當(dāng)時(shí)，這筆收購被認(rèn)為是中國(guó)日化界最大的收購?fù)赓Y案。2009年3月，納愛斯與全國(guó)知名的蚊香生產(chǎn)企業(yè)李字集團(tuán)，正式“聯(lián)姻”，雙方合作成立了浙江李字日化有限責(zé)任公司，新公司由“納愛斯”出資8000萬元，占60%股份，拓展了公司的業(yè)務(wù)范圍。

今年5月9日，納愛斯集團(tuán)完成了47年發(fā)展歷程中的第三次并購。在中國(guó)臺(tái)北，納愛斯集團(tuán)董事長(zhǎng)莊啟傳正式以“臺(tái)灣妙管家股份有限公司董事長(zhǎng)”的新頭銜示人。

據(jù)介紹，本次收購由納愛斯集團(tuán)旗下納愛斯浙江投資有限公司執(zhí)行，前后歷時(shí)一年。雙方于今年3月初簽署了正式收購協(xié)議，100%收購妙管家的股權(quán)，花費(fèi)約3.3億元人民幣，加上接收對(duì)方債務(wù)，共需支付約4億元人民幣。3月13日，雙方完成股權(quán)交割，滿滿一箱子各種面值的妙管家股票被納愛斯收入囊中。

資料顯示，妙管家是臺(tái)灣日用洗滌行業(yè)的一線品牌，2014年銷售收入約3億多元人民幣。公司創(chuàng)辦于1985年，總部位于臺(tái)北，在臺(tái)中有生產(chǎn)基地，在臺(tái)北、臺(tái)中、臺(tái)南等地設(shè)有6處營(yíng)業(yè)所，是臺(tái)灣家喻戶曉的清潔用品制造、批發(fā)及零售企業(yè)，現(xiàn)有員工1000多人。2002年起，妙管家進(jìn)入大陸市場(chǎng)，在太倉設(shè)有生產(chǎn)基地，在上海、南京兩地設(shè)有經(jīng)銷點(diǎn)。

為什么收購妙管家？

“從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，雙方主營(yíng)業(yè)務(wù)都與"清潔"有關(guān)，大方向一致，而且妙管家的產(chǎn)品具有自身特色，與納愛斯的產(chǎn)品形成互補(bǔ)。在生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)銷售渠道等方面，兩者都是兼容的?！绷硗猓f啟傳尤其看中臺(tái)灣企業(yè)充分參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，“收購妙管家為納愛斯走向世界、更大范圍整合資源提供了便利，是實(shí)現(xiàn)"世界級(jí)納愛斯"戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳跳板。

莊啟傳指出，洗滌用品行業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，中產(chǎn)階層崛起后，消費(fèi)者對(duì)個(gè)人生活舒適度的要求將越來越高，洗滌用品將朝著安全、方便、綠色的方向加速發(fā)展，而妙管家在衛(wèi)生間、廚房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。納愛斯則在洗衣和個(gè)人清潔用品方面有優(yōu)勢(shì)，雙方在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在互補(bǔ)。

“我很喜歡"妙管家"這三個(gè)字，這個(gè)品牌名稱與其產(chǎn)品有恰到好處的對(duì)接，可以溢出消費(fèi)者居家生活的心聲和愿望，具有較高的品牌價(jià)值。既然是

"管家"，就可以延伸到個(gè)人、家庭清潔、護(hù)理的方方面面。妙管家是一塊質(zhì)地上好的寶石，我們可以將它雕刻成稀世珍品?！?/p>

談及妙管家未來發(fā)展方向，莊啟傳打了個(gè)比喻：“妙管家是原董事長(zhǎng)蔡宗仰先生一生心血的結(jié)晶，蔡先生把妙管家托付給納愛斯，就如同為女兒找到好婆家一樣的欣慰?！比缃?，如何讓這樁聯(lián)姻開花結(jié)果，責(zé)任落在了莊啟傳及其管理團(tuán)隊(duì)肩上。

今年5月，莊啟傳帶領(lǐng)一個(gè)由新任妙管家總經(jīng)理、銷售副總、財(cái)務(wù)主管等在內(nèi)的小型管理團(tuán)隊(duì)，親赴臺(tái)北。他要求，所有派到臺(tái)灣工作的員工，都要尊重本地同事，要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，集思廣益，讓納愛斯的文化、管理真正服臺(tái)灣的水土，融合發(fā)展，在年內(nèi)順利走過磨合期。

這其中，莊啟傳最看中的一條是：要給予妙管家足夠的自由發(fā)展的空間。在妙管家部門負(fù)責(zé)人和職工代表見面會(huì)上，他表示，納愛斯將充分授權(quán)，讓妙管家按著自身特點(diǎn)發(fā)展，讓妙管家成為納愛斯走向國(guó)際化的一個(gè)窗口。“妙管家管理上既可以依靠納愛斯，也可以自成體系，或有分有合、兼而有之。怎么有利、怎么能做出自身應(yīng)有特色，就怎么走?！?/p>

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